创新方式方法 提升培训质效 ——国有企业干部教育培训创新的 探索与实践

中国平煤神马控股集团有限公司    洪雄

 新的赶考路上,国有企业干部教育培训必须遵循干部学习特点和成长规律,根据不同岗位、不同层级干部的差异化需求精准设计培训方式,实现从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变,让教育培训真正成为干部成长的“加油站”和“助推器”。

 一、坚持“走出去”与“请进来”相结合,以高端资源拓宽视野格局

 干部视野决定企业格局,企业格局决定发展境界。面对百年未有之大变局和行业深度调整的新形势,国企干部必须跳出“一亩三分地”的思维局限,放眼全国乃至全球产业发展前沿,更新知识结构、拓宽认知边界。

借梯登高,走出去“取真经”。与国内顶尖院校建立深度合作关系,让干部系统接受专业综合训练,在顶尖学府的学术氛围中汲取前沿理论,在与一流专家的思维碰撞中启迪智慧灵感。围绕企业主业领域开展深度研修,走进标杆企业、走进科研院所、走进行业展会,对标先进找差距、学习一流补短板,真正让干部“带着问题出去,拿着方案回来”。

 广聚贤才,请进来“传真经”。坚持不求所有、但求所用,广泛邀请行业权威专家和知名学者授课讲学。专家学者聚焦行业发展趋势、技术变革方向、管理创新前沿进行系统讲授,帮助干部把握大势、更新观念、理清思路,把最前沿的理论和最先进的实践引入企业课堂,转化为推动高质量发展的思维养分和能力供给。

 不拘一格,互动中“悟真谛”。培训不是“你讲我听”的单向传递,而是教学相长的双向互动。大力推行案例教学、情景模拟、角色扮演等互动式教学方法,让学员在分析真实案例中锻炼决策能力,在模拟复杂情境中提升应变水平。深度推广“党校讲理论、部门讲政策、干部讲经验、基层讲实践、先进讲事迹”的“五讲”教学模式——五种力量同向发力、五个维度相互补充,让培训既接“天线”又接“地气”,既高大上又“小而美”,让学员在丰富多元的教学形式中融会贯通、学有所获。

 二、坚持“线上”与“线下”相结合,以数字技术赋能培训变革

 数字化浪潮正在深刻重塑教育培训的形态和格局。既要拥抱技术变革带来的无限可能,又要守住面对面交流、心贴心碰撞的独特价值。企业要坚持“线上广覆盖、线下深扎根”的双轮驱动策略,让技术为培训插上翅膀,让互动为学习注入灵魂。

 构建“云课堂”,打破时空壁垒。依托网络平台,打造具有行业特色的“网上党校”,涵盖政治理论、党性修养、企业管理、专业技能等各个领域,形成内容丰富、体系完备的线上课程资源库,真正实现了“一地授课、全网收听、全员覆盖”,让偏远矿区的职工也能同步享受到优质的培训资源,让驻外项目的同志也能“零时差”参与高水平学习,使教育培训突破了“一张课表、一间教室”的物理限制。

 深耕“面对面”,催化深度碰撞。线上学习解决了“有书读”的问题,线下研讨解决的是“读好书”的问题。在推进线上学习的同时,注重线下研讨和实践转化,组织学员围绕改革发展重点难点问题开展结构化研讨、主题交流、经验分享,在思想交锋中碰撞智慧火花,在观点交融中凝聚发展共识。通过“线上学知识、线下悟道理”的有机结合,推动学思用贯通、知信行统一,让学习从“指尖”走向“心间”,从“知道”变为“做到”。

 三、坚持“课堂”与“实战”相结合,以实践熔炉淬炼真才实干

干部成长无捷径可走,经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。课堂传授的是知识框架和思维方法,实战检验的是运用能力和攻坚本领。必须把培训的最终落脚点放在推动工作、破解难题上,让干部在“干中学、学中干”中实现螺旋式上升。

 以赛促训,让“练兵场”有声有色。坚持以训促学、以赛验效,开设现代企业治理、战略管理、资本运营、科技创新、国际化经营等各类履职能力培训,覆盖经营管理、专业技术、党务工作等各条战线。创新举办基层党支部书记擂台赛,对党支部书记进行“沙场点兵”——台上晒成绩、亮绝活,台下找差距、学经验,在比学赶超中倒逼能力提升,在公开竞技中检验培训成效,形成了“赛场选马、实战练将”的生动局面。

 以战代训,让“主战场”淬炼真金。坚持把艰苦环境、复杂矛盾、改革前沿作为培养锻炼干部的最好课堂,常态化选派干部到先进地区、急难险重任务一线进行挂职学习和实岗锻炼。到改革攻坚一线啃“硬骨头”,到信访维稳前沿接“烫手山芋”,到项目建设现场挑“千斤重担”,到市场开拓前端闯“新天地”。在打硬仗、扛重活中增长胆识才干,在经风雨、见世面中锤炼过硬本领,在实践中检验培训成效,让“训”与“练”互为支撑、相互促进。

 以用为本,让“试金石”检验成色。培训成效最终要体现在推动企业高质量发展的实际成果上。大力倡树企业家精神、科学家精神和工匠精神,引导干部把培训所学转化为谋划工作的思路、破解难题的办法、推动发展的举措。建立“训后成果转化”跟踪问效机制,对学员参训后的岗位表现、工作业绩进行动态评估,让培训真正成为推动工作的“倍增器”、促进发展的“加速器”。

 培训方式方法的创新,归根到底是为了提升培训的针对性和实效性。企业要始终坚持以学员为中心、以问题为导向、以实战为牵引,持续在培训方式创新上下功夫、在精准施训上求突破、在质效提升上见成效。让“大水漫灌”彻底成为过去式,让“精准滴灌”真正成为新常态,不断增强教育培训与组织需求、岗位需求、干部需求的匹配度,为企业高质量发展源源不断地输送政治过硬、本领高强的骨干力量。